Anreizkompass

Anreize entscheiden, wie Menschen, Teams und ganze Unternehmen handeln. Wer als Unternehmer oder Führungskraft versteht, wie Anreize wirklich wirken, kann diese im eigenen Unternehmen oder Team gezielt so gestalten, dass sie tatsächlich das bewirken, was sie sollen: die Etablierung eines Leistungsklimas. macht diese Mechanismen an aktuellen wirtschaftlichen und politischen Fallbeispielen sichtbar — wissenschaftlich fundiert und praxiserprobt. Jede Folge liefert dir konkrete Denkanstöße, die sich direkt auf dein eigenes Unternehmen oder Team übertragen lassen.

Host ist Prof. Dr. Thomas Glökler, Professor für Personalmanagement an der DHBW Lörrach und promoviert im Bereich Anreiztheorie. Vor der akademischen Laufbahn war er 15 Jahre in der Industrie tätig, unter anderem als Geschäftsführer eines mittelständischen Automobilzulieferers — eine Perspektive, die theoretische Tiefe mit unternehmerischer Praxis verbindet.

Jede Folge nimmt eine aktuelle wirtschaftliche oder politische Entwicklung und fragt: Welche Anreize stecken dahinter? Wer reagiert wie, und warum? Und was können Unternehmer und Führungskräfte daraus lernen?

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Im Format "Anreizkompass" analysiert Prof. Dr. Thomas Glökler aktuelle wirtschaftliche, politische und gesellschaftliche Entwicklungen aus der Perspektive von Anreizen und Verhaltensökonomie. Stets mit Learnings für Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte!

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Was passiert, wenn ein Abfindungsangebot so attraktiv ist, dass die Nachfrage das Unternehmen überrascht? In dieser Folge schauen wir auf das freiwillige Programm bei BMW und darauf, warum ein Ansturm mehr bedeutet als bloßes Interesse.

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Der fatale Denkfehler der Zuckersteuer (und was Chefs daraus lernen können)

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Neue Mitarbeiter bekommen den Marktpreis, langjährige Beschäftigte oft nur die jährliche Gehaltsrunde: Diese „Treuestrafe“ kann Bindung und Leistungsbereitschaft schwächen. Die Folge zeigt, warum kurzfristig rationale Gehaltsentscheidungen problematische Anreize setzen und Gegenangebote das Kündigen zum Verhandlungsinstrument machen können. Du erfährst, wie Gehaltsvergleiche, proaktive Überprüfungen und klare Gehaltsbänder helfen können, diese Fehlanreize in deinem Unternehmen zu begrenzen.

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